Часть I

Часть I — масштабный исторический обзор эволюции. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?

Часть II

Часть II — это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому,
c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации и как они работают изо дня в день?

(Внимание! Спойлер: это не привычная для нас пирамида. Здесь вы не найдете перечня должностных функций и задач, планируемых показателей или бюджетов. Вместо них вы узнаете о новых методах, которые помогают создавать чрезвычайно продуктивные и целеустремленные организации).

Часть III

Часть III рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?

Большинство книг по вопросам организации написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы.

«Обновление организаций» написана иначе. Она создавалась как пособие для людей (учредителей организаций, руководителей, коучей и консультантов), которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

(Нажмите чтобы прочесть предисловие к Книге)

«Поистине новаторская работа. С точки зрения органического совершенства ничего подобного еще не написано».
Кен Уилбер
из Предисловия
«Книги, подобные «Открываем организации будущего», появляются один раз в десять лет. Она сродни «От хорошего к великому» Коллинза, только для более просвещенного века».
Норман Вульф
автор «Живой организации»
«Глубокий анализ.
Чтение, которое стимулирует мысль и вдохновляет!»
Роберт Киган
Гарвардский университет
«Фредерик Лалу — один из немногих лидеров в области менеджмента, которые занимаются исследованиями будущего. В этом их основное отличие».Билл Драйтон
основатель некоммерческой организации «Ашока»
«Все, что вам необходимо знать о том, как построить новую организационную модель!»
Ричард Баррет
Председатель и основатель Центра Баррета по изучению ценностей
«Книга Фредерика Лалу может стать повивальной бабкой нового мировоззрения, которое позволит человечеству сознательно эволюционировать до уровня, когда все трудятся на благо всех».
Джон Ренеш
футуролог, автор «Великого взросления»

Вы можете купить книгу на русском языке на сайте издательства «Манн, Иванов и Фербер», англоязычную версию на сайте Barnes&Noble или в других международных интернет-магазинах Amazon.

Купить электронную версию книги в форматах pdf, mobi (kindle) и epub (iBook) можно на сайте ЛитРес.

Вы можете в порядке эксперимента также заплатить, сколько считаете нужным. Вы скачиваете книгу без фиксированной оплаты. Через месяц вы получаете уведомление по электронной почте с предложением заплатить ту сумму, которую сочтете возможной (только для англоязычной версии).

Для участников движений за общественные и экологические преобразования

Целый ряд групп и движений продуктивно работает в области общественных и экологических преобразований. Если вы связаны с такими движениями и считаете, что их участников могут заинтересовать идеи, изложенные в книге, вы можете связаться с автором для обсуждения возможности предоставления всем участникам доступа к бесплатной электронной версии книги.

В этом эксперименте уже принимает участие «Ашока» — одна из первых некоммерческих организаций, поддержавших идею социального предпринимательства. Все ее 2000 стипендиатов смогут бесплатно ознакомиться с книгой.

Для организаций, готовых перейти к новой управленческой парадигме

Если вы работаете в организации, которая серьезно рассматривает вопрос перехода к новой управленческой парадигме, автор с удовольствием обсудит возможность предоставления всем сотрудникам (непременно всем сотрудникам) доступа к бесплатной электронной версии книги.